{"id":4774,"date":"2021-12-10T13:12:14","date_gmt":"2021-12-10T12:12:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arguments.es\/uncategorized\/plan-de-vuelo\/"},"modified":"2021-12-10T13:12:14","modified_gmt":"2021-12-10T12:12:14","slug":"plan-de-vuelo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arguments.es\/en\/credo-y-fe-cristiana\/plan-de-vuelo\/","title":{"rendered":"Flight plan"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;  <strong><em>La mayor\u00eda de las personas fracasan <\/em><\/strong><strong><em>por no haber concebido una idea clara <\/em><\/strong><strong><em>de lo que quieren conseguir. <\/em><\/strong><strong><em>-<\/em><\/strong><strong>Walter W. Atkinson-<\/strong>  Mart\u00ed Gironell Gamero (1971) escritor y periodista catal\u00e1n, cuenta en su libro <em>Flight plan<\/em> una experiencia que tuvo lugar en el desierto de Arizona. Matt se reuni\u00f3 con otros 300 paracaidistas en el desierto de Arizona para batir un r\u00e9cord imposible: volar unidos en ca\u00edda libre y en formaci\u00f3n al menos durante tres segundos, a 200 kil\u00f3metros por hora. Y lo consiguieron.  Tres segundo no es nada, pero es una enormidad coordinar a trescientos paracaidistas mientras caen a doscientos kil\u00f3metros por hora. Un reto casi imposible que ellos lograron. \u00bfC\u00f3mo? <\/p>\n<ul>\n<li>Aportando cada uno una gran flexibilidad para adaptarse a un entorno imprevisible.<\/li>\n<li>Saber mantener la estabilidad y el rumbo a pesar de vientos adversos.<\/li>\n<li>Mediante el compromiso personal para dar prioridad a los cambios de conjunto.<\/li>\n<li>Aportando creatividad personal para resolver conflictos sobre la marcha.<\/li>\n<li>No perdiendo de vista nunca la visi\u00f3n de conjunto.<\/li>\n<\/ul>\n<p> Para llevar a buen puerto cualquier actividad en grupo, hay que practicar la inserci\u00f3n de nuestras cualidades en el bien com\u00fan, y no al contrario como habitualmente tendemos a hacer. Dicho con palabras del J.F. Kennedy cuando era presidente de EE. UU.: \u00abNo preguntes lo que Am\u00e9rica puede hacer por ti, sino qu\u00e9 puedes hacer t\u00fa por Am\u00e9rica y por la libertad del ser humano\u00bb.  Hay que aprender a pensar en equipo, dejando de cavilar seg\u00fan nuestras necesidades individuales, para intentar englobar el bien del colectivo. Practicar la empat\u00eda que nos permite ponernos en el lugar de otros para entender su punto de vista, sus problemas y limitaciones. Eliminar de nuestro discurso cualquier rastro de negatividad, pesimismo y des\u00e1nimo ya que su contagio se propagar\u00eda en el grupo como una plaga.  Muy importante tambi\u00e9n, no hacernos correa de trasmisi\u00f3n de cr\u00edticas de unos miembros hacia otros, sino promover que las personas implicadas traten directamente el problema. Aprender a elogiar las capacidades de otros. Con ello fomentamos su participaci\u00f3n y evitamos posiciones defensivas. No hay nada tan desmotivador como no ver nunca reconocido el propio valor.  Usar el humor para limar asperezas y celebrar los peque\u00f1os \u00e9xitos, facilita enormemente la consecuci\u00f3n del siguiente objetivo. Evitar las reuniones in\u00fatiles: se convierten en una lucha de egos en la que cada uno trata de reivindicar su papel individual en el grupo.  Familia, amistad, realizaci\u00f3n personal, paraca\u00eddas, despegue, proyectos, aterrizajes\u2026, son valores al alcance de todos si, con realismo e ilusi\u00f3n, acertamos a hacernos un pr\u00e1ctico y sensato <em>plan de vuelo.<\/em>  &nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; La mayor\u00eda de las personas fracasan por no haber concebido una idea clara de lo que quieren conseguir. -Walter W. Atkinson- Mart\u00ed Gironell Gamero (1971) escritor y periodista catal\u00e1n, cuenta en su libro Plan de vuelo una experiencia que tuvo lugar en el desierto de Arizona. 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